價值傳遞流程為何要創造、傳遞價值?
價值傳遞流程為何要創造、傳遞價值?在極度競爭的環境下,消費者更加理性,選擇也更多精心微調價值傳遞的流程,正確選擇、提供、溝通優越的價值,企業方能致勝價值傳遞流程日本企業對價值傳遞的去蕪存菁 Michael Portor:價值鏈價值鏈(value chain) 界定出特定事業內創造價值與成本的關鍵活動包括五個主要活動及四個支援性活動 核心競爭能力較佳品質或較低價格之非關鍵資源:由外部取得(外包) 擁有並培植核心資源與競爭能力 NIKE本身不進行產品之製造,而將之外包於其它地方 NIKE的核心競爭能力:設計與採購 ...
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