我們在進行網站優化的時候，很多的朋友會考慮走捷徑，使自己的關鍵詞在短時間內排名快速的得到提升，一般都會使用黑帽的seo手法，其中購買鏈接是大家最常用的黑帽手法，購買鏈接分黑鏈和明鏈，關于黑鏈應該注意什么問題，這個我以前寫過一篇文章，下面主要給大家談談網站優化：明鏈購買策略。
首先：我們來談談明鏈的作用
第一：能在短時期內提升關鍵詞排名
第二：能夠在短時期內使我們得到利益
其次：談談明鏈的危害
1、可能導致網站將權我們在購買鏈接的時候，有可能我們購買的鏈接的時候，如果我們不小心可能會購買一些垃圾鏈，雖然是單向鏈接現在鏈接市場很熱鬧，搜索引擎對垃圾鏈這塊也是比較敏感的，加入垃圾鏈，很可能給我們的網站帶來危害。
...做SEO優化的站長估計都會發現百度收錄速度遠遠低于谷歌對網站收錄速度，發表的文章經常性的一個星期，兩個星期在百度一直找不到。一個站同一時間百度和谷歌收錄的數量也不相同。多數情況下我們可以看到谷歌收錄數量要明顯多于百度的。今天溫州SEO就百度谷歌收錄文章速度淺析，希望對大家有所幫助。
1、文章質量問題。你的文章是原創的嗎？你的文章是與你網站主題相符的嗎？你是不是采集來的，還是偽原創的？你的文章質量高嗎？對于網上高度重復的文章，搜索引擎基本是不會再收錄這樣的信息。
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我們知道，不管你是網絡公司的專業的seo人員還是個人站長都希望能把網站的關鍵詞做上去，希望在搜索引擎里有個好的排名，但是seo是個長期和堅持的過程，很多人在短時間內看不到效果就開始心浮氣躁了，不能堅持是seo的大忌。
再者，seo行業有個規則就是做網站優化排名期限一般是3個月，對于一些熱門詞需要更長時間，很多人是堅持1個月就開始心神亂了，因為每天要做大量的工作，比如更新網站，做外鏈，調整結構，交換鏈接(也是外鏈)等等都需要花費大量精力和時間去做，最終行百里者半于九十，一則看不到具體效果，二則實在太累，最終放棄也是必然了。這里來具體談談都要具備哪些良好的心態。
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筆者總結了以下幾類，大家可以看看：
第1種：通過收購流量，這些網站跟大型的網絡公司合作，比如跟GOOGLE這樣的搜索引擎合作，在搜索引擎上大規模投放廣告，通過這樣的流量合作把適應客戶需求的產品信息發布的到處都是，自然也會有些效果。
第2種：通過海外現場推廣。。。我曾經聽說馬云初創阿里巴巴，跑到某國去開演講會，與會者寥寥無幾，但他堅持那么做了，慢慢影響力就會擴大，終于成就今天的阿里事業，所以大家看一個B2B有沒有實力，要看他參加哪些國外的活動，對行業有沒有幫助？比如實惠網，在開始上線之初，他們就經常參加一些服裝外貿展覽會，所以服裝外貿的在他們平臺上應該是有效果的，且他們的seo技術做的很好，也不愁推廣問題。
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隨著國內政策的影響，國內網站空間和域名備案越來越麻煩，而且，周期也比較長，嚴重影響了網站推廣進度。特別是備案系統的反復修改升級，導致，現在國內中小站長，對于備案，苦不堪言，紛紛將網站移居國外。那如果將網站移居國外，對seo將會有什么影響呢？百度還會正常收錄么？也成了眾多中小站長關心的話題，這里，我們就一起來探討一下，網站移到國外空間的影響。
...外貿客戶即買家，是在國外或者境外的購買我們產品或者服務的商家。外貿客戶是業務員和外貿企業生存的基礎。業務員、客戶和外貿企業和工廠相互依存。找外貿客戶的方法有很多，方法主要有以下幾種類型：
外貿客戶是請來的
1、當有展會的時候，請客戶到展位上去參觀；
2、平時可以邀請外貿客戶來廠參觀。
外貿客戶是拉來的
展會上，過往的外貿客戶有可能不會注意你，也可能走的急，從你的展位飄過，不會停留，這樣你可以主動跟他打招呼，請他進你們的展位參觀。這樣機會會多很多。
...sem，俗稱搜索引擎營銷，sem是SearchEngineMarketing的縮寫，也是新型的一種網絡搜索引擎營銷方式，但是今天我講的也不僅僅是這種新型的搜索引擎營銷。sem也就是全面而有效的利用搜索引擎來進行網絡營銷和推廣。sem就是以最小的投入獲得最大的商業回報。當然，眾多站長說，seo也是搜索引擎營銷。
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雖然我國的電子商務經過十年的飛速發展，但目前國內中小企業開展電子商務過程中仍存在著不少問題。主要是：
1．競爭意識不強，思想認識模糊。絕大多數企業還把競爭焦點定位于實體市場，沒有充分認識到知識經濟時代搶占網絡信息虛擬市場的必要性和緊迫性。即使已經進行電子商務的中小企業，也并未真正認識電子商務的作用。
2．上網企業數量少，分布不均勻。全國560萬家企業（合鄉鎮企業）中、上網企業所占比例不足1．5％，并且集中分布在北京、廣州、上海等幾個大城市。中小企業上網少，瀏覽客戶就少，網絡給企業創造的效益就減緩，從而形成惡性循環。
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電子商務發展到今天，已經呈現出“百花齊放，百家爭鳴”的熱烈局面，阿里巴巴，實惠網，敦煌網這些B2B巨頭們看似各自為政，實則暗地里在激烈爭奪電子商務在國內的市場份額，正如在表面平靜的海洋中涌動著洶涌的暗流一樣，巨頭們為了保障自身的快速發展而又不被競爭對手所蠶食，通常只能在產品與服務上不斷創新，而在戰略上盡可能走出差異化。例如阿里巴巴與實惠網，在B2B行業走出了2條截然不同的路線。
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